组织创新

当今医疗行业的创新、重点和需求，比任何时候都多，如何在组织内工作以实现卓越或找到正确的方法来推动行业前进。为此，我们对健康机构的创新提出了以下问题： 您对作为创新基础的灵感有何看法？您如何激发团队思考的思路？在您的行业中，灵感通常是什么样的？您如何鼓励您的团队着眼于与临床试验，研究人员和医生合作激发创新？ 您的组织将提供什么样的支持以帮助团队将他们的见解和想法提升到创新的领域（例如，集思广益、疾病教育或各种技术），您认为还可以提供什么样的支持？您发现什么最适合支持团队？他们需要或寻求什么？是否有可以避免的陷阱？ 我们的许多组织/团队负责人不仅找到了创新的方法，而且找到了长期维持创新的方法。要做到这一点需要什么领导才能？您是否以及如何与组织/团体/供应商/供应商合作以发现可以持续创新的领域？ 您的团队/组织实现了哪些类型的创新？为达到目标，您采取了哪些步骤？   可以帮助我们激发创新工作的一些原则包括以下这些思想： 不要设限。永远不要开始以“必须是”或“不可能是”为题的项目。医疗保健行业的客户已经看到，大想法可以突破，而当聪明的想法越过边界时，它们就会变得越来越舒适。现在是时候让医疗保健机构的创意者向全世界展示产品。 查看类别中已完成的所有操作，然后执行相反的操作。 规则被打破了。因此，一旦您了解了其他所有人的做法，就可以在类别之外找到灵感。 倾听您的客户，但不要全听。 简单的想法。如果有一个想法能引起大家的注意，不管是好是坏，那么值得进一步探讨。 下班放松 去找新的灵感来帮助您清除头脑。博物馆、艺术设计、制造商空间（甚至是医生的办公室）都可以提供崭新的火花。 尽早吸引客户。早点带他们，不要害怕向他们展示制作方法。这表明他们对一个想法充满热情，并且将他们视为协作者。当他们觉得正在与您合作时，会努力使工作变得更好。